Dans le cadre de la conférence international eSaganthan organisée à Bombay (Mumbai), j’ai donné une conférence sur l’Entreprise 2.0, où je livre publiquement pour la première fois les différents concepts que je développe chez mes clients depuis plusieurs mois, et où j’explique pourquoi nos entreprises doivent absolument passer le plus rapidement possible à cette nouvelle étape, nécessaire pour tout simplement dépasser les limites auxquelles sont arrivées leurs organisations actuelles.

Sans adoption des concepts de l’Entreprise 2.0 au plus vite, nos organisations actuelles seront incapables de franchir un nouveau saut quantitatif en terme de productivité individuelle et collective, les systèmes d’information traditionnels, les organisations et les méthodes de management associées étant devenus des freins, voire un facteur de désorganisation dans beaucoup de cas.

Seule une vraie rupture, celle de l’Entreprise 2.0, permettent à ce jour de rétablir rationalité et optimisation dans le travail quotidien des individus et des équipes, pour leur bienfait et celui des entreprises.

(la conférence ayant été filmée, la vidéo arrive dans quelques jours, avec plus de détails sur mes propos)

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Texte des slides:
Slide 1: Kimind Consulting Kimind Consulting Towards Enterprise 2.0 – Strategy, Consulting & Coaching The Enterprise 2.0 Miguel Membrado Founder & CEO membrado@kimind.com Phone: +1 650 352 3372

Slide 2: 20 years of evolutionConsulting Kimind in CWE Kimind Consulting massive adoption Informational Dimension Heterarchical Web 2.0 (Participatory) Real Time Organizational Dimension Wikis Blogs Kimind Quadrant Web-based workspaces Traditional Collaborative Solutions (Lotus, Microsoft, …) Hierarchical Structured Unstructured

Slide 3: Towards Enterprise 2.0 Kimind Consulting Kimind Consulting What is Enterprise 2.0  Evolution in organization, management and methodologies  8 technical pillars: wiki + blog + search + social bookmarking +  customized home pages + RSS + social networks For which benefits  Individual and collective productivity growth  Better: competitiveness and innovation ; collective intelligence ;  talent and customer loyalty Five Key concepts  The end of the e-mail/file era  Participation Age  Simplicity  Extended Organizations  Radical transparency 

Slide 4: A Disruption in the Daily Work Kimind Consulting Kimind Consulting e-Mail Internet Explorer MSOffice Local and Shared Files Traditional Daily Work Organization Inter-personal collaboration ; disorganization ; saturation ; waste ; redundancy ; information loss ; inefficiency ; complexity ; high costs ; … HOW TO BE MORE PRODUCTIVE? WE HAVE REACHED A LIMIT! IMPOSSIBLE TO GO BEYOND WITHOUT A DISRUPTION… FireFox (open source) RSS Feeds Online Office Wiki Webmail/Chat Blog New Daily Work Organization rationalization ; organization ; team collaboration ; information repositories ; accumulation ; productivity ; simplicity ; low costs ; remote working ; …

Slide 5: Rationalization & Kimind Consulting Optimization Kimind Consulting BEFORE: Production+ e-Mail + attachments MS Office Local & Shared Files Communication+ Storage AFTER: Collaborative Production Wiki Interactive Communication Blog Collaborative Watch Social Bookmarking Collaborative Office Automation Online Office Information Consumption Customized Home Pages RSS Feeds & Monitoring Interpersonal Communication & alerts Webmail + Chat Socialization + social directories Enterprise Social Networks

Slide 6: HOW TO EVOLVE Kimind Consulting Kimind Consulting Informational Dimension Heterarchical (Participatory) Management Evolution Organizational Dimension Your organization tomorrow Kimind Quadrant IS Evolution Your organization today Hierarchical Structured Unstructured © 2006-2008, Miguel Membrado – Kimind (knowledge)

Slide 7: Conclusion Kimind Consulting Kimind Consulting A new step in terms of individual and collective  productivity is now possible By adopting Web 2.0 new usages for the Enterprise  Corporation Feedbacks from large accounts  exist for a few years The end of Microsoft supremacy on the desktop  Don’t be late to evolve  The change must be done TODAY…  … because there is a learning curve  … because your competitors will do it also 

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